Baker

Non c’est le 11, skitta. Il se croit à la plage.

On a de la chance qu’il y ait pas 2-0

Ado est en perte totale de confiance. C'est fou comme c'est fragile un attaquant.

Je suis vraiment pas du tout d'accord. On est inefficaces c'est tout, que ce soit offensivement ou défensivement. Pourquoi ne pas aligner Costa en défense centrale? Je suis sûr qu'il nous ferait beaucoup de bien.

Bah il a pas fait un mauvais match même si il y a une main dans la surface. On a qu’à être plus réaliste en première

Scandaleux vous avez été !

je vois un penalty dans ma boule de cristal

Ils mettent les ingrédients pour réaliser un hold up.

Le travail de jef continue de payer. A la mi temps, 3 a 0 pour rennes face à st Étienne.

Interview : Développer le club le plus " cool " de France et mettre au rebut le " modèle français " classique fait partie intégrante du plan de croissance du Toulouse FC. 1 décembre 2021 14:16 PM Toulouse FC Photo : PR Damien Comolli, Président du Toulouse FC. L'ancien directeur du football de Liverpool, des Spurs et de Fenerbahçe, Damien Comolli, est devenu président du Toulouse FC en juillet dernier, après le rachat du club par la société d'investissement privée américaine RedBird Capital Partners. "La quatrième plus grande ville de France devrait se situer quelque part entre les six et les huit meilleures équipes de Ligue 1", déclare-t-il. Lorsqu'il a commencé dans son nouveau rôle, Comolli a voulu comprendre la raison du déclin du club. Le constat était alarmant - et l'homme de 48 ans essaie de reconstruire ce qui a été cassé. Le club a essayé de rénover toute l'expérience des jours de match pour tous les fans de toutes les générations et de tous les milieux, qui se sont vus offrir quelque chose de nouveau. ROBERT KIDD contact@offthepitch.com Lorsque Damien Comolli a accepté de devenir président du Toulouse FC, il a trouvé un club qui avait perdu le contact avec sa communauté. En juillet 2020, la société d'investissement privée américaine RedBird Capital Partners a annoncé qu'elle avait acquis 85 % du club français et nommé Comolli président. Toulouse venait d'être relégué de la Ligue 1 avec un nombre de points record. Quatre des cinq saisons précédentes, le club avait flirté avec la relégation. Comolli veut savoir ce qui n'a pas fonctionné. Il a parlé du Toulouse FC à autant de personnes que possible, à l'intérieur et à l'extérieur du club. Il a eu des conversations avec l'équipe d'entraîneurs, les joueurs actuels et anciens, les conseillers municipaux et les politiciens régionaux. "Ce qui est devenu évident, c'est que le lien entre les supporters et le club de football était perdu. Le lien entre la ville en tant qu'entité politique et le club de football était perdu", explique Comolli à Off The Pitch dans une interview exclusive. "La première chose à faire était donc de se dire : "Comment pouvons-nous nous reconnecter ?"". Un projet à long terme Comolli, qui a été directeur du football à Liverpool, Tottenham Hotspur et Fenerbahçe, n'avait pas l'intention d'ajouter président de club à son CV. Il a été approché par RedBird en janvier 2020 après avoir quitté Fenerbahçe. RedBird était à la recherche d'un club européen à acheter et avait considéré des équipes en Angleterre, en Espagne, au Portugal, en Belgique et aux Pays-Bas. "Ils ont étudié environ 70 clubs et en ont visité, je pense, 50, au cours des deux années avant que nous commencions à travailler ensemble. Il y avait de nombreuses possibilités d'investir dans le football français, car la plupart des clubs étaient ou sont à vendre", explique M. Comolli. Le propriétaire de Liverpool, John W. Henry (à droite), et l'ancien directeur du football, Damien Comolli, dans les tribunes avant un match contre Chelsea en 2010. Photo : Alamy Le propriétaire de Liverpool, John W. Henry (à droite), et l'ancien directeur du football, Damien Comolli, dans les tribunes avant un match contre Chelsea en 2010. "J'étais dans une situation où j'avais d'autres opportunités de travailler avec les types de clubs avec lesquels je travaillais auparavant, qui étaient dans des compétitions européennes. Ou recommencer dans un projet différent, potentiellement avec un club de type deuxième division, avec un projet à beaucoup plus long terme." Après avoir accepté de devenir président, Comolli a jeté son dévolu sur un retour immédiat en Ligue 1. Toulouse a terminé troisième la saison dernière mais a manqué la promotion après avoir perdu à l'extérieur contre Nantes en finale des playoffs. Cette saison, le club est en tête de la Ligue 2 à l'heure où nous écrivons ces lignes et, selon Comolli, il est "obsédé" par la promotion. Ce n'est toutefois que le début du plan. Les propriétaires sont venus ici il y a quelques semaines et j'ai dit dans un message à tout le personnel : "Nous voulons monter et stabiliser le club dans le top 10 de la Ligue 1", explique Comolli. Nous gagnons actuellement plus d'argent sur le plan du sponsoring commercial en Ligue 2 que Toulouse n'en gagnait en Ligue 1. "Et j'ai l'habitude d'ajouter à cela que la quatrième plus grande ville de France devrait être quelque part entre le top 6 et le top 8 de la Ligue 1 chaque année. Voilà donc la vision." Un plan stratégique pour augmenter les revenus En dehors du terrain, Toulouse a un plan stratégique de cinq ans pour augmenter ses revenus. La clé de ce plan est de réengager les fans qui avaient cessé d'assister aux matchs. Le stade de Toulouse, d'une capacité de 33 000 places, partagé avec le célèbre club de rugby de la ville, a accueilli l'équipe nationale française de rugby et des matchs de la Coupe du monde de football et de rugby. C'est l'enceinte la plus connue de la vaste région Occitanie et M. Comolli veut en faire la "place forte du sport français". Le Toulouse FC a toujours une base de supporters très passionnée. Photo : PR Le Toulouse FC a toujours une base de supporters très passionnée. "Nous sommes dans cette situation unique où nous sommes au milieu du sud-ouest de la France. Bordeaux est à 250 kilomètres au nord-ouest d'ici, Montpellier à 250 kilomètres au sud-est, et puis il n'y a rien autour de nous ", explique-t-il. "Nous avons beaucoup à gagner de cette énorme zone d'attraction. Nous avons accès à une grande réserve de talents de joueurs ... et nous pouvons développer une grande base de fans sur le côté divertissement de l'entreprise aussi." "Alors je suis médecin" Le club a pour objectif de consacrer 10 % de ses sièges à l'hospitalité d'entreprise, mais ne construira pas davantage de loges d'entreprise. Cette saison, ils ont introduit un nouvel espace corporate destiné aux professionnels à succès, plutôt qu'aux grandes ou moyennes entreprises. "Je suis médecin, dentiste, avocat, boucher, et je gagne bien ma vie. Mais je ne suis pas là pour faire des affaires un jour de match, je suis là pour être avec un ami et je vais prendre un cocktail avant le match, une bière à la mi-temps et ensuite quelques verres de vin - et nous sommes dans le pays du vin - après le match", dit Comolli. "Les gens ne veulent plus s'asseoir dans des loges. Ils veulent avoir des sièges coopératifs, de grands salons où ils peuvent se rencontrer et s'asseoir avec différentes personnes, plutôt que d'être ensuite enfermés dans la loge." Brentford Sièges premium : Brentford veut capitaliser sur le grand changement, les clients délaissant les loges et recherchant la flexibilité. 15 avril 2020 13:49 PM L'initiative a "pris énormément d'ampleur". Tout comme une autre idée, destinée aux plus jeunes, leur proposant une boisson gratuite avec un téléscripteur de match et un DJ d'après-match. Le "club le plus cool" de France Attirer les jeunes fans est une grande priorité pour Comolli. Toulouse a changé de marque depuis le rachat par RedBird et veut être connu comme le "club le plus cool" de France. Ils ont déjà 1,1 million de followers sur les médias sociaux (plus que certains clubs de la Ligue des champions, souligne Comolli) et visent les fans âgés de 15 à 35 ans. Premier club de France sur Twitter Spaces, Toulouse a utilisé la plateforme pour demander aux fans leur avis sur le design du maillot pour la saison suivante et sur ce qui fait de Toulouse, internationalement reconnue comme une ville de rugby, une grande ville de football. Damien Comolli (à gauche). Photo : PR Damien Comolli (à gauche). Le club s'est associé au duo de hip-hop toulousain Bigflo & Oli (2,1 millions de followers sur Instagram, 1,1 million sur TikTok). Leur équipe média interne crée également des vidéos populaires, dont une pour annoncer la signature estivale de l'attaquant Yanis Begraoui. "Il y a eu plus d'impressions sur les médias sociaux lorsque nous avons signé ce joueur de 20 ans d'Auxerre, une équipe de Ligue 2, que Lyon n'en a eu pour avoir signé (Xherdan) Shaqiri de Liverpool. Et c'est certainement parce que nous nous connectons avec cette base de fans plus jeunes", explique Comolli. Pas une entreprise de divertissement Il reconnaît que les jeunes générations "consomment le sport et le football d'une manière différente", mais rejette l'idée que le Toulouse FC puisse se transformer en une marque de divertissement. "Nous devons trouver un moyen, ce que nous faisons, de nous connecter avec (les jeunes) d'une manière différente. Mais pas comme une entreprise de divertissement, comme un club de football", dit-il. J'ai toujours été en faveur d'un plafond salarial. L'objectif de trouver de nouvelles méthodes de travail s'étend au sponsoring. Des accords ont été signés avec le comté local, pour sponsoriser l'équipe féminine du Toulouse FC, le Toulouse FC Féminines. Bigflo & Oli, par le biais de leur marque de vêtements, ont proposé de sponsoriser les maillots de toutes les équipes de jeunes du club. "Nous gagnons actuellement plus d'argent sur le plan du sponsoring commercial en Ligue 2 que Toulouse n'en gagnait en Ligue 1", affirme M. Comolli. Il pense qu'un accord sur les droits d'appellation du stade est également possible. S'éloigner totalement de ce modèle "C'est le stade du sud-ouest de la France. Il y a 7 millions de passagers qui survolent le stade en allant à l'aéroport de Toulouse chaque année", dit-il. "On pourrait donc avoir les publicités sur le toit du stade. Cela fait partie des choses auxquelles nous pensons pour l'avenir." Un domaine qui ne fait pas partie du plan futur est de continuer à dépendre des revenus de transfert. Au cours des deux dernières saisons, Toulouse, dont le système d'académie est considéré comme l'un des meilleurs de France, a rapporté plus de 36 millions d'euros en ventes de joueurs, selon Transfermarkt. test "Les grands clubs viennent avec trop de bagages, ce que nous ne voulons pas. Nous préférons partir de zéro" - le propriétaire de quatre clubs explique son modèle différent. 15 février 2021 15:29 PM "Nous savons comment produire (des joueurs) et nous savons comment vendre. Mais ce que nous voulons faire, c'est nous éloigner totalement de ce modèle", explique Comolli. "Nous voulons réduire le besoin que le club a chaque année de vendre des joueurs pour rentrer dans ses frais, ou pour pouvoir réinvestir dans l'équipe". "Dans notre planification stratégique, nous disons que lors de la troisième année en Ligue 1, nos revenus en termes de billetterie, de commerce, de merchandising, etc, seront si élevés que nous n'aurons plus besoin de vendre nos meilleurs joueurs issus de l'académie ou ceux que nous faisons venir." Une coupe de 40 pour cent Les revenus en Ligue 1 seraient "triplés sur toute la ligne" pour Toulouse, affirme Comolli. Mais il ajoute que le club a été plus durement touché que les autres par l'effondrement de l'accord de diffusion lucratif de la ligue avec Mediapro l'année dernière, perdant des parachutes de "dizaines de millions d'euros". "Tout le monde a pris une coupe de 40 %, tous les clubs de Ligue 1 et de Ligue 2, après la défaillance de Mediapro. Et en plus, on nous a enlevé nos parachutes, ce qui n'était évidemment pas dans notre business plan quand on a acheté le club", explique Comolli. Les joueurs du Toulouse FC célèbrent une nouvelle victoire - ils sont actuellement en tête de la division et semblent être une équipe prête à gagner la promotion cette saison. Photo : PR Les joueurs du Toulouse FC célèbrent une nouvelle victoire - ils sont actuellement en tête de la division et ressemblent à une équipe prête à gagner la promotion cette saison. L'équipe la mieux placée en France pour résister à la tempête financière, le Paris Saint-Germain, est en tête de la Ligue 1 et grandissime favori pour remporter un huitième titre de champion de France en 10 ans. Dans ce contexte, Comolli pense-t-il qu'une réglementation financière plus stricte, comme un plafond salarial, devrait être introduite dans le football européen ? "Je ne pense pas que nous devrions empêcher les investisseurs de venir et d'investir de l'argent s'ils le souhaitent dans le jeu. Mais en même temps, je pense toujours qu'il devrait y avoir une sorte de réglementation. J'ai toujours été en faveur d'un plafond salarial", dit-il. "Les États-Unis sont le plus grand pays capitaliste du monde. Ils ont un système socialiste dans un pays capitaliste : le sport. Tout ce qui concerne le sport américain est socialiste. "Si quelqu'un décide de dépenser trop dans le baseball, alors chaque dollar dépensé au-delà du plafond salarial doit être rendu." Nouvelle culture, avenir radieux ? La redéfinition de la culture du Toulouse FC est un autre pilier de la stratégie de Comolli. Le club est devenu "très axé sur les données" avec un personnel "constamment poussé à innover, à proposer des idées". Comolli veut que le changement de culture soit conduit par ceux qui connaissent le mieux le club. "Au lieu d'aller de haut en bas, nous sommes allés de bas en haut. Et nous avons dit aux gens dans le club et à l'extérieur du club, 'quelle est la culture ? quelle est l'identité ? que représente le Toulouse FC, pour vous ?'", dit-il. "Sur une note de 0 à 100, nous sommes peut-être à 55 ou 60 dans la direction où nous voulons aller. Il y a donc encore un long chemin à parcourir. Et nous voulons combler cet écart avec l'aide des membres du club. Nous leur disons : "Comment pensez-vous que nous devrions changer la culture ? Vous avez les clés du club, dites-nous comment le construire pour l'avenir".

Interview: Developing the “coolest” club in France and scrapping the classic “French model” is an integral part of Toulouse FC's growth plan 1 December 2021 2:16 PM Photo: PR Damien Comolli, Chairman of Toulouse FC. Ex-Liverpool, Spurs and Fenerbahçe director of football Damien Comolli became chairman of Toulouse FC in July last year after US private investment firm RedBird Capital Partners took over the club. "The fourth biggest city in France should be somewhere between the top six and top eight teams in Ligue 1,” he says. When he started in his new role, Comolli wanted to understand the reason behind the decline of the club. The finding was alarming – and the 48-year-old is trying to rebuild what was broken. The club has tried renovating the whole matchday experience for every fan from all generations and various backgrounds, who have been offered something new. ROBERT KIDD contact@offthepitch.com When Damien Comolli agreed to become chairman of Toulouse FC, he found a club that had lost touch with their community. In July, 2020, US private investment firm RedBird Capital Partners announced it had acquired 85 per cent of the French club and named Comolli as chairman. Toulouse had just been relegated from Ligue 1 with a record-low number of points. Four out of the five previous seasons, the club had flirted with relegation. Comolli wanted to find out what had gone wrong. He spoke to as many people as he could, inside and outside the club, about Toulouse FC. There were conversations with the coaching staff, current and former players, city councillors and regional politicians. "What became obvious was the fact that the connection between the fanbase and the football club was lost. The connection between the city as a political entity and the football club was lost," Comolli tells Off The Pitch in an exclusive interview. "So the first thing was to say, 'how do we reconnect?'" A long-term project Comolli, who has been a director of football at Liverpool, Tottenham Hotspur and Fenerbahçe, was not planning on adding club chairman to his CV. He was approached by RedBird in January 2020 after leaving Fenerbahçe. RedBird was searching for a European club to buy and had considered teams in England, Spain, Portugal, Belgium and the Netherlands. "They studied around 70 clubs and visited, I think, 50, over the two years before we started working together. There were many opportunities to invest in French football because most of the clubs were or are for sale," Comolli says. Photo: Alamy Liverpool owner John W Henry (right) and former Director of Football Damien Comolli in the stands prior to a match against Chelsea in 2010. "I was in a situation where I had other opportunities to work with the types of clubs I was working with before, that were in European competitions. Or start over again in a different project, potentially with a second-tier type club, with a much more long-term project." Having agreed to become chairman, Comolli set his sights on an immediate return to Ligue 1. Toulouse finished third last season but missed out on promotion after losing on away goals against Nantes in the playoff final. This season, the club is top of Ligue 2 at the time of writing and, Comolli says, "obsessed" with winning promotion. That, however, is only the beginning of the plan. "The owners were here a few weeks ago and I said in a message to all the staff, 'we want to come up and stabilise the club into the top 10 in Ligue 1'," Comolli says. "And I usually add to that, the fourth biggest city in France should be somewhere between top six and top eight in Ligue 1 every year. So that's the vision." Strategic plan to increase revenues Off the pitch, Toulouse have a five-year strategic plan to grow revenues. Key to that plan is reengaging fans who had stopped attending matches. Toulouse's 33,000-capacity stadium, shared with the city's renowned rugby club, has hosted the French national rugby team and football and rugby World Cup matches. It is the best-known venue in the vast Occitanie region and Comolli wants to make it the "stronghold of French sport". Photo: PR Toulouse FC still has a very pasionate fanbase. "We are in this unique situation where we are in the middle of the southwest France. Bordeaux is 250 kilometres northwest from here, Montpellier is 250 kilometres southeast, and then there is nothing around us," he says. "We can gain a lot from that huge catchment area. We have access to a great talent pool of players … and we can develop a great fanbase on the entertainment side of the business as well." "So I'm a doctor" The club are aiming to make 10 per cent of their seats for corporate hospitality, but won't be building more corporate boxes. This season, they introduced a new corporate area aimed at successful professionals, rather than large or medium-sized companies. "So I'm a doctor, I'm a dentist, I'm a solicitor, I'm a butcher, and I make a good living for myself. But I'm not here to do business on matchday, I'm here to be with a friend and I will have a cocktail before the game, a beer at halftime and then a few glasses of wine – and we are in wine country – after the game," Comolli says. "People don't want to sit in boxes anymore. They want to have cooperate seats, big lounges where they can meet and sit with different people, rather than then be closed off in the box." Premium seating: Brentford want to capitalise on the big shift, as customers skip boxes and seek flexibility 15 April 2020 1:49 PM The initiative "took off tremendously". As has another idea, aimed at younger people, offering them a free drink with a match ticker and a post-match DJ. "Coolest club" in France Attracting young fans is a big focus for Comolli. Toulouse have rebranded since the RedBird takeover and want to be known as the "coolest club" in France. They already have 1.1 million followers on social media (more than some Champions League clubs, Comolli points out) and are targeting fans aged 15 to 35. The first club in France on Twitter Spaces, Toulouse used the platform to ask fans their opinion on the shirt design for the following season and what makes Toulouse, internationally recognised as a rugby city, a great city for football. Photo: PR Damien Comolli (left). The club have partnered on content with Toulouse hip-hop duo, Bigflo & Oli (2.1 million followers on Instagram, 1.1 million on TikTok). Their in-house media team also create popular videos, including one to announce the summer signing of striker Yanis Begraoui. "There were more impressions on social media when we signed this 20-year-old player from Auxerre, a Ligue 2 team, than Lyon got for signing (Xherdan) Shaqiri from Liverpool. And that's definitely because we are connecting with this younger fanbase," Comolli says. Not an entertainment business He recognises younger generations "consume sports and football in a different way", but rejects the idea Toulouse FC could morph into an entertainment brand. "We have to find a way, which we are doing, to connect with (young people) in a different way. But not as an entertainment business, as a football club," he says. The goal to find new ways of working extends to sponsorship. Deals have been signed with the local county, to sponsor the Toulouse FC's women's team, Toulouse FC Féminines. Bigflo & Oli, through their clothing brand, offered to sponsor the shirts of all the club's youth teams. "We are currently making more money on the commercial sponsorship side in Ligue 2 than Toulouse were in Ligue 1," Comolli says. He believes a naming rights deal for the stadium is also possible. Totally go away from that model "It's the stadium of the southwest of France. There are 7 million passengers flying over the stadium going into the airport of Toulouse every year," he says. "So we could have the advertisements on the roof of the stadium. That's part of the things we are thinking about for the future." One area that is not part of the future plan is continuing to rely on transfer income. In the past two seasons, Toulouse, whose academy system is considered as one of the best in France, have brought in more than €36 million in player sales, according to Transfermarkt. “Bigger clubs come with too much baggage, which we don’t want. We prefer to start from scratch” – owner of four clubs explains his different model 15 February 2021 3:29 PM "We know how to produce (players) and we know how to sell. But what we want to do is totally go away from that model," Comolli says. "We want to reduce the need that the club has every year to sell players to break even, or to be able to reinvest in the team. "In our strategic planning we say in year three in Ligue 1, our revenues in terms of ticketing, commercial, merchandising, etc, will be so high that we won't need to sell anymore our best players from the academy or those we bring in." A 40 per cent haircut Revenues in Ligue 1 would "triple across the board" for Toulouse, Comolli says. But he adds that the club were hit harder than others by the collapse of the league's lucrative broadcast deal with Mediapro last year, losing parachute payments worth "tens of millions of euros". "Everyone took a haircut of 40 per cent, all the Ligue 1 and Ligue 2 clubs, after the default of Mediapro. And on top of that, we had our parachute payments taken away, which obviously wasn't in our business plan when we bought the club," Comolli says. Photo: PR Toulouse FC players celebrating yet another win - they currently lie top of the division and look like a team ready to earn promotion in this season. The team in France best-placed to weather the financial storm, Paris Saint-Germain, are top of Ligue 1 and hot favourites to claim an eighth French championship in 10 years. With this context, does Comolli think more financial regulation, like a salary cap, should be brought into European football? "I don't think we should stop investors from coming and investing money if they want to in the game. But at the same time, I still think there should be some kind of regulation. I've always been in favour of a salary cap," he says. "The US is the biggest capitalist country in the world. They've got one socialist system in a capitalist country – sports. Everything about US sports is socialist. "If someone decides to overspend in baseball, then every $1 spent over the salary cap has got to be given back." New culture, bright future? Redefining the culture of Toulouse FC is another pillar of Comolli's strategy. The club have become "very data driven" with staff "constantly pushed to innovate, to come up with ideas". Comolli wants the change in culture to be driven by those who best know the club. "Instead of going top to bottom, we went from bottom to top. And we said to people in the club and outside the club, 'what's the culture? what's the identity? what does Toulouse FC stand for, for you?'" he says. "On a grade of 0 to 100 we are maybe at 55 or 60 in the direction we want to go. So there's still a long way to go. And we want to close that gap with help from the people of the club. We say to them 'how do you think we should change the culture? You've got the keys to the club; you tell us how we build it for the future'."

https://www.sofoot.com/rhys-healey-le-serial-buteur-du-tfc-507255.html

https://www.lesviolets.com/actu/analyse-tactique-du-troisi-me-but-toulousain-avec-dejaegere-ngoumou-onaiwu-et-enfin-healey,60129.html Ce papier est intéressant sur les courses croisées de Healey et d'Ado. Enzo Portal de lesviolets.com analyse le troisième but mais si vous reprenez le deuxième but, il y a également une course croisée et cette course croisée déstabilisé encore plus la défense adverse. Sur ce site, il y a parfois des trucs qui puent et parfois des papiers hyper intéressants comme celui ci...

Plus sérieusement, son abnégation crève l’écran il a toujours la bouche ouverte tellement il halète parce qu’il court tout le temps. Le dernier joueur qui m’a fait cette impression d’humilité et de générosité c’est ben yedder. On a vraiment de la chance de l’avoir.

Je crois qu’il a arrêté la bière mais il a commencé le beaujolais.

Il manque surtout d'humilité. Le mec avait bien compris qu'on le sortait pour profiter d'une ovation du public. J'ai jamais vu un joueur qui en faisait autant, c'est un truc de fou comme il est imbu de sa personne.

C’est pas un robot non plus. Il va finir la saison à 20-25 buts. Même s’il souhaite ardemment rester pour jouer en ligue 1 son destin n’est plus entre ses mains. Il va quitter le tfc. Espérons seulement que personne n’arrive avec une offre impossible à refuser avant le 31 janvier.

En championnat?

Avant healey quel est le dernier joueur du tfc ayant marqué un quadruplé? Je n’ai aucun souvenir et je suis vieux. en tous cas, ça montre que les analystes du site les violets sont vraiment excellents quand l’un d’entre eux nous expliquait que healey n’avait pas le niveau alors que c’est un jouer qui a déjà marqué l’histoire du tfc…

Je l’ai jamais vu faire un truc intéressant. Je préfère largement voir Skitta

Y a que du multiplex? J’arrive pas à trouver la chaîne sur prime!

Je trouve que c’est un joueur plus proche de Didot que de Braaten, il a déjà joué en ailier mais c’est pas sa place. Je le vois plus comme un 8, eventuellement comme un 10.

J’adore Adli mais j’ai du mal avec ce discours comme quoi il a beaucoup donné au tfc car ça fait des années qu’il est au club. On forme des joueurs pour qu’ils servent le club au haut niveau, c’est ça l’objectif, un an c’est plus que juste. Cela n’enlève rien à mon admiration pour ce joueur. Mais j’aurais souhaité qu’il prolonge et qu’il parte dans deux ans.

Il a fait un match correct mais deux erreurs provocant une perte de balle qui auraient pu entraîner un but… il manque parfois de concentration.

De toute façon c’est pas la question. On a battu les équipes qu’on ne pouvait pas se permettre de ne pas battre en tant que prétendant à la montée. A titre perso, je suis comblé par l’attitude de l’équipe. On va monter en puissance au fur et à mesure que les joueurs vont apprendre à se connaître.