CiaoBye

TFC : Ebondo drague l'OM (04/05) Le défenseur du TFC, Albin Ebondo (23 ans, 33 matchs et 2 buts en Ligue 1 cette saison), a lancé un appel à lOlympique de Marseille, son club formateur, en vu de la prochaine période de transferts. "Pour moi ce serait fort de porter à nouveau ce maillot. Tout le monde sait que je viens de là-bas. Je vais suivre attentivement comment ça peut évoluer avec eux," rapporte le journal But Transferts. (Par Nicolas Lagavardan)

Ouais c'est vrai ça ! et on enleve Douchez car Revault était ...

oui il privilégie la continuité en vendant des Essien ou des Diarra entre 20 et 30 Millions et achette des toulalan, kallstrom tiago fred ... donc une telle manne financiere sur un seul joueur peut permettre de consolider une equipe sur plusieurs points afin quel soit competitive en L1 ce qui peut permettre d atteindre un certains equilibre financier

Oui, 35 500

ben je sais pas moi, mais il me semble que 6M pour une année de contrat et au vu du potentiel du joueurs (car il n a pas encore confirmé au plus haut niveau) est un bon prix apres que certains preferent le voir rester, c'est autre chose

arretez de speculer dans le vent juste pour info ribery a l'heure actuel c'est 20M donc....

je fais remonter le topic car je suis surpris de ne pas trop voir de réactions sur Ebondo. j ai eu l occasion de voir la redif du match hier et ce gars est totalement transformé depuis quelques mois on sent qu il est en pleine confiance et apporte enormement au groupe pourvu que ca dure....

C'est un gendarme qui arrête un automobiliste Le gendarme: -Bonjour Monsieur, vous venez de brûler un stop, je dois vous verbaliser mais comme aujourd'hui je suis de bonne humeur, je vous offre une chance de vous rattraper. Automobiliste : - Ah oui ! Que dois-je faire ?? Le gendarme :- Je vous pose 2 questions, si vous répondez juste je fais sauter votre amende. Automobiliste :-D'accord ! Le gendarme :- Qu'est-ce qui a 4 roues et un volant ?? Automobiliste :- Une voiture ? Le gendarme :- Oui mais, une Toyota, une Volvo, une Mercédès ? Désolé, je ne peux pas considérer la réponse comme bonne. Je vous pose la 2ème question. Qu'est-ce qui a 2 roues et un guidon ?? Automobiliste -: Une moto ? Le gendarme :- Oui mais une Suzuki, une Honda, une Kawasaki ? Navré, mais je dois vous verbaliser. Avant de partir l'automobiliste demande : Je peux aussi vous poser une question ? Le gendarme :- Bien sûr ! Automobiliste: - Qu'est-ce qui fait les 100 pas sur un trottoir en minijupe et un petit sac en bandoulière ? Le gendarme : Une PUTE ! Automobiliste : - Oui mais ... ta soeur, ta mère, ou ta tante ?

surtout les citrons verts, il traine plus trop sur le forum peut etre un pepin de citron

bon il va falloir arreter un peu oui JM n a pas fait son meilleurs match effectivement, c'est peut etre son point faible de deffendre sur un joueur qui deborde mais sur ce type de phase de jeux ce n est pas uniquement une seule personne qui est fautive comme quelqu'un la dit plus haut c'est au bloc equipe de se deplacer collectivement afin d'exercer un pressing deffensif

Mathieu joue avec un fromage ?

ENCHERES Un portrait de Marilyn Monroe évalué à 15 millions de dollars NOUVELOBS.COM | 20.03.2007 | 12:06 L'uvre, peinte par Andy Warhol après le suicide de l'actrice, sera mise aux enchères le 16 mai à New York. En 1962, elle avait été vendue à 250 dollars. Un collectionneur américain qui, en 1962, avait acheté pour 250 dollars un portrait de Marilyn Monroe par Andy Warhol va le revendre aux enchères en mai et peut espérer en obtenir plus de 15 millions de dollars, a annoncé mardi 20 mars la salle de vente Christie's. "Lemon Marilyn" est l'un des 13 portraits que Warhol a fait de l'actrice après son suicide, en août 1962. "Orange Marilyn", une autre peinture de la série, s'est vendue 16,3 millions de dollars en 2006. L'oeuvre sera exposée chez Christie's, à Londres, de lundi à mercredi, et elle sera mise aux enchères le 16 mai à New York. (Avec Reuters)

RECHAUFFEMENT CLIMATIQUE Record mondial de chaleur entre décembre et février NOUVELOBS.COM | 16.03.2007 | 13:59 Les températures mondiales répertoriées entre décembre et février ont été les plus hautes jamais enregistrées à cette période de l'année, avec une température moyenne supérieure de 0,72°C à la moyenne du XXe siècle. Selon l'Administration américaine océanique et atmosphérique (NOAA), vendredi 16 mars, les températures mondiales répertoriées entre décembre et février ont été les plus hautes jamais enregistrées à cette période de l'année, avec une température moyenne supérieure de 0,72°C à la moyenne du XXe siècle. La NOAA ajoute dans un communiqué qu'il s'agit de la température moyenne la plus haute jamais enregistrée depuis que les relevés ont débuté, en 1880, en raison notamment d'un mois de janvier exceptionnellement chaud au niveau mondial. Accélération de la hausse des températures Les températures mondiales, à la fois terrestres et océaniques, constatées en janvier ont été les plus élevées jamais enregistrées. De décembre à février, la moyenne des températures océaniques est la deuxième plus haute jamais enregistrée, soit 0,06 degré en-dessous du record établi en 1998, au plus fort du phénomène El Nino (phénomène climatique particulier qui diffère du climat usuel, qui se caractérise par une élévation anormale de la température de locéan., ndlr). En outre, les scientifiques de la NOAA soulignent une accélération de la hausse des températures. Au XXe siècle, les températures mondiales ont progressé à un rythme de 0,06 degré celsius tous les dix ans. "Mais ce taux de progression a été trois fois plus élevé depuis 1976, soit 0,18 degré tous les dix ans, avec certaines des plus fortes augmentations de températures intervenues dans les latitudes élevées de l'hémisphère nord", près du pôle nord, a ajouté le NOAA. Le rapport du Giec Début février, le quatrième rapport scientifique du groupe d'experts de l'ONU sur le réchauffement climatique (Giec) a souligné que les émissions de gaz à effet de serre dues à l'activité humaine causeraient de graves dérèglements climatiques, avec un réchauffement jusqu'à +4°C d'ici à la fin du siècle et une hausse du niveau des mers jusqu'à 58 cm. Selon le rapport, le facteur humain dans le réchauffement du climat est certain à plus de 90% contre 66% en 2001 lors de la précédente estimation.

16/03/2007 Foot : Mandat d'arrêt contre Freddy Rincon L'ancien joueur colombien du Real Madrid Freddy Rincon est sous le coup d'un mandat d'arrêt international dans le cadre d'une enquête visant son compatriote Pablo Rayo Montano, un trafiquant de drogue arrêté au Brésil en 2006. Rincon est accusé d'avoir servi de paravent pour des opérations de blanchiments d'argent de Montano, impliqué dans un trafic qui aurait couvert dans huit pays : Panama (le pays à l'origine du mandat d'arrêt), Etats-Unis, Mexique, Costa Rica, Colombie, Venezuela, Brésil et Equateur.

va voir ce lien tu as des stats assez interessentes sur l'ensemble de l equipe et sur chaque joueurs http://www.eurosport.fr/football/ligue-1/2...mtc144410.shtml

ce gars là on ne sait meme plus si il est footballeur, DRH ou agent de joueur 9 clubs en 9 ans franchement le mec doit plus discuter de ces contrat que jouer au ballon

Pour moi ce ne serait pas un bon calcul de la part de Elmander de faire un transfert dès cette année vers (Barcelone par exemple) je m explique, il est vrai qu il a dit que le Barca le faisait rever et c est bien normal mais il serait plus judicieux pour lui ( et pour nous) qu il reste une saison de plus a toulouse en vu de l Euro 2008 car il aurait plus de chance de briller dans une equipe comme toulouse que celle du barca cela va de meme avec son temps de jeu qui sera plus important au Tef qu au Barca, (bien que je ne me fasse aucun soucis sur le fait qu il puisse s imposer a barcelone ) donc pour resumer il reste encore un an au Tfc en faisant un bon championnat, il confirme une place de titulaire pour l Euro ou il explose tout on profite de faire une petite prolongation de contrat (si possible) il est transfere pour un bon gros cheque et la c est tout benef pour le tef "si tout pouvez etre si simple"

Sports Trois blessés par balles pendant un match à La Courneuve QUOTIDIEN : lundi 26 février 2007 De source policière, trois personnes ont été légèrement blessées par balle, samedi après-midi, lors d'une bagarre pendant un match de football opposant l'équipe de La Samaritaine à celle du Gaz électrique, au stade de Marville à La Courneuve. Les trois victimes, deux joueurs et un entraîneur, ont été atteintes «aux membres inférieurs» et leurs jours ne sont pas en danger. L'une d'elle avait déjà quitté l'hôpital dimanche. Suite à une décision sur le terrain, un joueur sanctionné a fait appel à ses amis de la cité Lénine (à Aubervilliers), et le match a tourné à la «bagarre générale», avec usage de lattes, couteaux et arme à feu. Quatre personnes ont été interpellées et l'enquête a été confiée au service départemental de police judiciaire. http://www.liberation.fr/actualite/sports/237347.FR.php

lundi 19 février 2007, mis à jour à 08:16 © Reuters Les Beckham peinent à trouver une maison à Los Angeles Reuters La vedette du football anglais David Beckham et son épouse Victoria peinent à trouver une résidence à Los Angeles, bien qu'ils aient déjà visité une vingtaine de maisons évaluées entre 18 et 30 millions de dollars, selon le Los Angeles Times. Le couple s'installera prochainement en Californie, puisque l'ex-capitaine de l'équipe d'Angleterre s'est engagé avec les Los Angeles Galaxy pour les cinq saisons à venir. Leurs difficultés viendraient notamment du fait qu'ils souhaitent trouver une demeure qui soit déjà à leur goût et ne nécessite aucune modification, ont expliqué au quotidien des agents immobiliers qui espèrent conclure cette affaire très lucrative. Et bien que son contrat avec les Los Angeles Galaxy s'élève à 250 millions de dollars sur cinq ans, Beckham souhaiterait trouver une maison pour moins de 20 millions de dollars, ajoute le Los Angeles Times. Cibles régulières de la presse à sensation, les Beckham voudraient en outre que leur nouveau domicile ne soit pas visible depuis la rue.

moi, je ne sais pas si il rale ou il est non chalant sur le terrain, mais en debut de saison on se plaigner du manque de profondeur du banc et maintenant qu il y en a un peu autant faire tourner. c'est pas plus mal au vue du challenge des 13 matchs restant et puis il doit recuperer moins vite qu un jeune de 20 ans donc pourquoi pas surtout si il fait une fin de saison en boulet de canon

enfin bon, un aillier est fait pour deborber, percuter mais aussi delivrer des passes et c'est vrai que pour Fodé c'est un point de son jeu qui peux encore ameliorer. d'ailleurs de memoire lors de son recrutement il a été interview sur RMC par Luis qu il lui disait qu il fallait améliorer la finition

si je suis bien tous vos post il y a un noyeau dur de 15 000 spectateurs et supporteurs pour un stade de 36 000 places donc si chacun de ces 15000 invite une personnes le stade sera plus ou moins 30 000 donc c est peut etre un projet a mener avec la cellule marketing du tef comme le disait sergio je crois plus haut

il a toujours était comme ca meme dans ses entreprises apres c'est un choix de gestion en fonction de sa mentalité maintenant que tu dises que ca ne facilite pas certaines gestion de probleme je te dirais oui et non car un boss loin de tout a d autres probleme alors quelle attitude adopter ?

pour te rassurer c'était bien spontané et a mon avis il n y a pas beaucoup de president de L1 qui vont faire les decrassages d apres match avec les joueurs le we du 3 ou 4 novembre j était de passage a toulouse et toute l equipe faisait son footing apres la defaite de st etienne et qui était derniere entrain de pousser de la voix pour mobiliser son groupe "OS" je pense que c est un plus pour le groupe de savoir que leur president est proche d'eux

Puisque vous voulez en savoir toujours un petit peu plus sur Sadran Cockpit juin 2006 (N°65) - Zoom sur... Des services qui décollent 15/06/2006 En seulement quinze ans, Olivier Sadran a bâti une entreprise internationale de catering de 6 000 personnes. Olivier Sadran n’en est plus à son coup d’essai. En 1990, à 20 ans à peine, ce jeune Toulousain abandonne ses études supérieures. Son objectif est de lancer une activité de restauration pour les ouvriers du bâtiment, côtoyés lors d’un job d’été. Trois ans plus tard, cet embryon d’activité est structuré en une entreprise de restauration collective plus aboutie, Corest. « J’avais en face de moi un jeune homme très motivé qui savait déjà exactement ce qu’il voulait », se souvient Jean-Louis Thomas, responsable des marchés Professionnels et Entreprises à la Banque Populaire Toulouse-Pyrénées, qui décide alors de le suivre. Multicroissance, la filiale de capitalinvestissement de la Banque, investit 300 000 F (environ 45 000 €) dans l’affaire. En trois ans, le chiffre d’affaires atteint 3 M€ et la société est vendue au géant français de la restauration collective, Sodexho Alliance. Mais Olivier Sadran voit grand. Nous sommes en 1996, l’heure est à la déréglementation des services aériens. Mécontentes de leur activité de restauration à bord, les compagnies aériennes souhaitent externaliser ce métier pour se concentrer sur leur seule activité naturelle de transport. Un secteur très concurrentiel Olivier Sadran réunit 18 collaborateurs et crée Catair, une société de catering aérien installée sur la plate-forme de Toulouse-Blagnac. Deux priorités : lhygiène et la réactivité, des valeurs indispensables pour survivre dans ce secteur très concurrentiel. La Banque Populaire Toulouse-Pyrénées reste de la partie. Via les services bancaires et des financements traditionnels, bien sûr, mais pas seulement. Multicroissance entre, une fois encore, dans le tour de table de la toute jeune société et la dote des moyens capitalistiques nécessaires à son développement. En trois ans, le chiffre daffaires atteint 11,4 M. Olivier Sadran, président du Directoire d'EIS. Car entre-temps, Catair a élargi son réseau dunités de catering à plusieurs aéroports régionaux clés sur le territoire français : Montpellier, Toulon, Nice ou encore Strasbourg, dont la concession est gérée par Compass, le grand concurrent de Sodexho Alliance. Cest le premier contact avec le leader mondial de la restauration collective. Pas le dernier. Olivier Sadran rencontre Alain Dupuis, membre du conseil dadministration de Compass, qui entre dans le capital de Catair à hauteur de 20 %. En 2000, la multinationale britannique devient actionnaire majoritaire de la PME toulousaine, dont elle organise le rapprochement progressif avec Eurest Inflight, sa filiale internationale spécialisée dans le catering aérien et ferroviaire. Olivier Sadran reste le dirigeant opérationnel avant de prendre les rênes de lensemble, qui rayonne alors notamment sur larc méditerranéen à travers une dizaine de pays. Un MBO à succès Mais Compass ne souhaite pas conserver cette activité, trop éloignée de son coeur de métier. Le groupe cherche un repreneur. Olivier Sadran décide alors de racheter Eurest Inflight, malgré le montant élevé de linvestissement. Reste à trouver les bons partenaires. « Même sil en connaissait déjà bien les mécanismes, nous avons travaillé ensemble très en amont sur les moyens de financer en capital et en crédit une opération de cette taille », se rappelle Jean-Louis Thomas. Courant 2005, la décision est prise, et avant la fin de lannée, le montage est bouclé : une société holding est créée dans le but de racheter Eurest Inflight, rebaptisée Eurest Inflight Services (EIS), pour 92 M sous la forme dun management buy-out (MBO). Le financement ? Un apport en capital à hauteur de 40 M et, pour le solde, la souscription dune dette dun montant de 52 M, qui sera remboursée au fil du temps par les remontées de dividendes. Lopération est un succès. Olivier Sadran a réussi à convier au sein dun tour de table les 50 premiers cadres de la société et quatre autres personnes physiques clés, comme Alain Dupuis qui devient le chairman exécutif. Ces associés réunissent à eux seuls 23 M et restent majoritaires dans laffaire. Du côté des investisseurs professionnels, Multicroissance fait appel à deux filiales de capital-développement de Natexis Banques Populaires, Naxicap Partners et Natexis Investissement, pour parfaire le financement et mener à bien lingénierie de lopération. Finalement, la Banque Populaire Toulouse-Pyrénées et les structures de Natexis Banques Populaires investissent un total de 12 M en fonds propres. La dette est rapidement bouclée. En à peine deux mois et demi et malgré une conjoncture sectorielle tendue, Natexis Banques Populaires arrange et syndique au bénéfice du holding un financement de 52 M. « La bonne coopération entre la Banque Populaire Toulouse-Pyrénées et les diverses entités de Natexis Banques Populaires financements structurés, capital-investissement ou encore syndication a permis doffrir aux dirigeants repreneurs une solution de financement globale clé en main », raconte Éric Aveillan, directeur général de Naxicap Partners. De nouveaux relais de croissance Aujourdhui, quinze ans après avoir effectué ses premiers pas dentrepreneur, Olivier Sadran a parcouru un très long chemin. À 35 ans, il est à la tête dune entreprise indépendante de 6 000 personnes qui a généré un chiffre daffaires de 311 M (périmètre à juin 2006). Leader de son secteur dans le bassin méditerranéen, EIS est présent dans 18 pays avec des implantations industrielles en Espagne, en Croatie, en Grèce ou encore en Tunisie et à Chypre. La société pourrait passer prochainement un nouveau cap dans sa croissance. Car, si le secteur est réputé diffcile, EIS est rentable et compétitif. Surtout, latteinte dune taille critique facilite, en raison des économies déchelle, le gain de parts de marché. Le ton est donc plus que jamais à loptimisme. « La réunion autour dun même projet de partenaires financiers, de personnalités du monde des affaires, à linstar dAlain Dupuis, et des principaux cadres de la société crée un socle solide pour le développement dEIS », ajoute Olivier Sadran. Car les projets sont ambitieux. Après un récent renforcement en Europe du Nord, avec le lancement dactivités à Amsterdam et à Londres, les objectifs sont de poursuivre la diversification géographique, notamment vers les pays émergents, et dexplorer de nouveaux métiers. La part du catering aérien, qui représente aujourdhui près des deux tiers de lactivité, est vouée à diminuer au profit de nouveaux services. Au cours des prochaines années, EIS devrait encore changer de visage. EIS EN CHIFFRES Secteur dactivité : catering (élaboration de plateaux-repas et de services à bord) aérien et ferroviaire Chiffres clés : 6 000 collaborateurs et 311 M de CA (périmètre à juin 2006) Signe particulier : leader sur le bassin méditerranéen Client de la Banque Populaire Toulouse-Pyrénées http://www.banquepopulaire.fr/groupe/p846_FR_Y.htm