Zorglub

On s'en bat mes steaks !!

On s'en bat les steacks !!!

Et Abouklhal ?

Here's back Blass ... et ce n'est pas un poisson ... d'avril !

Breaking news !!!

Sans OA, ça veut dire qu'on compte sur lui pour le futur ! Comme joueur pouvant évoluer derrière l'attaquant de pointe, il y a Bibiche, le petit Chaibi, voire Genreau et Ratao , ce devrait être suffisant !

Un petit moment sur le terrain , ça aurait pu être pas mal aussi ... juste le temps de dissuader les parisiens de dépasser la ligne médiane !

Super, les adversaires risquent donc de ne pas cadrer souvent !

Pour les non anglopgones et les paresseux, ce devrait être mieux que Googletrad : Toulouse vient de retrouver l'élite du football français. Un club qui semblait sombrer sans laisser de trace alors que le football national français s'est arrêté prématurément, paralysé par la pandémie, au printemps 2020, connaît une renaissance sur et en dehors du terrain sous la direction de propriétaires américains et de Damien Comolli. L'équipe de Philippe Montanier, la plus jeune et la moins expérimentée de la division, est toujours invaincue après ses trois premiers matches et attaque la vie au niveau supérieur avec toute la vigueur qui lui a permis d'établir des records de buts en Ligue 2 la saison dernière. L'Athletic a été invité à passer du temps dans les coulisses d'un club renaissant, à discuter avec ceux qui ont été à l'origine de ce retournement de situation et ceux qui l'ont adopté. Le premier des deux articles, Renaître des cendres, détaillait l'histoire de cette renaissance suite à l'achat du TeFeCe par RedBird Capital Partners, un fonds d'investissement basé aux États-Unis et évalué à plus de 6 milliards de dollars (5,1 milliards de livres), il y a un peu plus de deux ans. La deuxième partie s'intéresse aux techniques innovantes que Toulouse a mises en place et aux partenariats sportifs qu'il est en train de nouer, dans le but de maintenir sa dynamique et de s'établir à nouveau au plus haut niveau. Leur approche est audacieuse, sur et en dehors du terrain. "Mais nous n'aurons pas de complexe d'infériorité en attaquant la Ligue 1, et par "attaquer" je veux dire sur le terrain et psychologiquement", affirme Comolli, ancien directeur sportif de Tottenham Hotspur et Liverpool. "Nous sommes aussi bons que les autres. Vous ne m'entendrez pas, pas plus que l'entraîneur principal ou les joueurs - de la section des jeunes aux équipes seniors et féminines - dire que notre objectif est simplement de rester en haut. "Pour nous, toujours, le ciel est la limite". Toulouse a bénéficié d'un certain temps pour préparer la promotion. Montanier et ses joueurs ont pris de la vitesse à mi-parcours de la saison dernière et étaient dans les deux premiers de la division dès la troisième journée. Pourtant, même en bénéficiant de ce délai supplémentaire, ils ont dû tenir compte, dans leur planification de la nouvelle année, du fait qu'ils seraient désavantagés dès le départ au niveau supérieur. La répartition des droits télévisés en France repose en grande partie sur les performances de l'équipe au cours des cinq années précédentes, période au cours de laquelle elle a terminé 18e, 16e et 20e en première division avant son passage de deux saisons en deuxième division. En outre, en mars, la Ligue de football professionnel a vendu à la société de capital-investissement CVC Capital Partners, basée au Luxembourg, une participation de 13 % d'une valeur de 1,5 milliard d'euros (1,3 milliard de livres sterling, 1,5 milliard de dollars) dans la nouvelle société commerciale de l'organisation, qui gère la vente des droits de diffusion de la Ligue 1. "Tous nos concurrents reçoivent 33 millions d'euros chacun (grâce à cet accord)", a déclaré M. Comolli. "Nous recevons 16,5 millions d'euros en tant qu'équipe promue. Donc non seulement nous avons des obstacles à franchir avec moins d'argent de la télévision, mais nous ne recevons que la moitié de l'argent de CVC Capital, aussi. Nous avons une idée précise de ce que nous devrions faire après trois ans dans cette division. À ce moment-là, nous devrions avoir augmenté nos revenus de merchandising, de marketing et de diffusion et nous serons en meilleure position pour rivaliser financièrement avec les autres clubs, à l'exception du Paris Saint-Germain. "Mais, pour l'instant, nous devons optimiser ce que nous faisons avec les frais de transfert et les salaires. Si nous recherchons les mêmes joueurs que, par exemple, Montpellier et Lorient, nous ne les aurons pas. Nous devons faire les choses différemment. Notre département de recrutement a passé des heures, des jours, des semaines à travailler sur une stratégie pour nous donner un avantage compétitif et nous la suivons religieusement." Comolli envisage que le club se classe autour de la 16e place en termes de masse salariale dans une division dont quatre équipes seront reléguées cette saison. L'avantage qu'ils possèdent provient de la discipline qu'ils s'imposent dans leur opération de recrutement, et de la profondeur des données qu'ils ont générées pour façonner leur politique de transfert et leur approche du jeu - une tentative de rendre la vie dans un environnement volatile aussi sans risque que possible. "Nous décidons de la manière dont nous travaillons et nous ne nous en écarterons pas simplement parce qu'un agent nous appelle pour nous proposer un joueur, ou si des personnes pensent que nous devrions faire les choses différemment", explique Julien Demeaux, le responsable des données du club, qui a été l'une des premières nominations effectuées par Toulouse après le rachat par RedBird à l'été 2020. "Il y a une vraie discipline dans notre approche, et la propriété aime ça. Tout commence par le haut." Demeaux est assis dans la salle de réunion, flanqué de Brendan MacFarlane, le responsable du recrutement du club, et de la scout senior Julia Arpizou. Cette dernière, ancienne joueuse des équipes de jeunes et de réserve de Toulouse, Bordeaux et Lyon, où elle a partagé le vestiaire avec Megan Rapinoe, est la seule du trio à avoir joué au football à un haut niveau. La formation de Demeaux est en fait dans l'aéronautique, ayant passé une décennie chez Airbus et ATR à Toulouse, avant qu'un "nouveau départ" avec un déménagement à San Diego en 2015 ne le trouve en tant qu'entraîneur de football et de baseball dans un lycée. "C'est là que j'ai rencontré pour la première fois des personnes impliquées dans des domaines de haute performance, dans le baseball en particulier, et que j'ai commencé à creuser la façon dont ils utilisent les données pour prendre des décisions", dit-il. "J'ai commencé à m'éduquer sur la façon dont nous pourrions traduire cela dans le football. Je suis revenu en France en 2018 et j'ai travaillé pour une entreprise qui développait le côté sportif des données : en contact avec des clubs de football, de rugby, de basket. Puis la pandémie s'est installée. "Alors que nous étions tous coincés à la maison, les Seattle Sounders ont organisé une conférence virtuelle au cours de laquelle ils ont organisé un concours de "données dans le football". J'étais chez moi, je n'avais rien d'autre à faire, alors je me suis inscrit. Il s'agissait de créer une présentation de 10 diapositives basée sur des données relatives au football et de la présenter. Certains ont examiné les tendances sur toute la saison - on pouvait faire n'importe quoi - mais j'ai fait une analyse d'avant-match du FC Barcelone. Ils ont annoncé le résultat trois jours plus tard : "Et le gagnant est... Julien Demeaux à Toulouse, France". Mon Twitter s'est allumé. Je n'avais aucune idée de ce qui se passait, car c'était le milieu de la nuit ici. "Mais des gens de RedBird suivaient le processus. Ils achetaient le club à l'époque, et on pouvait presque les entendre penser : "Oh, il est français. Attendez, il vit à Toulouse !". La semaine suivante, Damien m'a contacté et m'a demandé si j'étais disponible pour discuter." La base de données de Demeaux compte trois millions de lignes de données, couvrant jusqu'à 70 ligues dans le monde et des divisions distinctes au sein de ces structures nationales. Ils compilent des rapports pour les six premières divisions en Angleterre, et descendent jusqu'au troisième niveau en France et en Allemagne. Si quelqu'un était enclin à regarder tous les matchs qu'ils ont rassemblés, dos à dos et sans pause, il lui faudrait 30 ans. "Ma responsabilité est d'interpréter cette science des données, accumulée par nos partenaires, d'une manière qui profite à notre club. Si je fais tourner mon algorithme sur ces trois millions de lignes, alors, très rapidement, je peux vous dire si un joueur est bon à faire ceci ou cela. "Je peux voir bien plus que n'importe quel humain, et très rapidement, à travers ces données." Ce partenaire est Zelus Analytics, une entreprise de données sportives fondée par Luke Bornn - anciennement responsable de l'analyse à la Roma - dont RedBird détient 50 % des parts. Elle dispose d'une équipe de scientifiques et d'ingénieurs spécialisés dans les données, dont la majorité se trouve aux États-Unis, qui travaillent pour Toulouse, que ce soit pour accumuler des chiffres bruts qui aideront le club à analyser sa propre équipe, son adversaire ou le marché des transferts. "Toute l'infrastructure de données et la science qui nous aide à être efficaces sont réalisées par Zelus", explique Demeaux. "Ils travaillent avec moi pour créer les algorithmes et avec un fournisseur de données pour rassembler les chiffres, créer les modèles. "Je leur fournirai un retour d'information du terrain : ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné, les domaines dans lesquels nous avons besoin de plus d'informations. Je dois être capable d'interpréter les données et de faire travailler la science pour nous. Lorsque je suis sur le terrain d'entraînement et que Brendan, Damien ou l'entraîneur me pose une question, je dois être en mesure d'y répondre. Leur mission ne se limite pas au football mais, pour ce qui est du "soccer", ils ont sept ou huit personnes à plein temps, dont deux sont basées en Europe." Ces mêmes analystes fourniront des données à l'AC Milan une fois que RedBird aura finalisé l'achat des champions de Serie A le 6 septembre, même si l'on peut supposer que les Italiens viseront des joueurs prêts pour la Ligue des champions. Quoi qu'il en soit, cette base de données continuera de profiter aux Français. "Nous utilisons les données dans beaucoup de domaines différents", ajoute Comolli. "Il y a des choses que nous faisons en interne à Toulouse, et des choses que nous demandons à Zelus de nous rapporter. Julien les distribue ensuite aux parties prenantes du club : les entraîneurs, l'académie, les préparateurs physiques, les nutritionnistes, etc. Nous avons utilisé des données lors de la nomination de Philippe Montanier comme entraîneur principal à l'été 2020, en analysant ce qu'il avait fait avec les équipes précédentes et en déterminant s'il correspondait bien au style dans lequel nous voulons jouer au football ici. "Donc, oui, en tant que club, nous sommes extrêmement axés sur les données". Au cours de l'été, Demeaux a analysé 600 profils de joueurs et, à partir d'un cahier des charges établi par MacFarlane en collaboration avec Comolli et Montanier, a fourni une liste plus succincte de joueurs adéquats au département du recrutement. Les données nous disent "ce que" le joueur fait de bien ou de moins bien", explique Demeaux. "Ensuite, les recruteurs donnent le contexte pour comprendre le 'comment'". Même la chronologie ici est en contradiction avec celle de nombreux autres clubs de football, qui n'appliquent les données à des cibles spécifiques qu'une fois qu'elles ont été identifiées comme des achats potentiels. "Il est évidemment possible pour l'un de nos recruteurs, s'il repère un joueur qui lui plaît, de vérifier son score sur les données, mais, en général, nous commençons par les chiffres", explique MacFarlane. "Les recruteurs sont là pour regarder ce que disent les données, et ils partent remplir leurs rapports armés de ces connaissances. Beaucoup d'autres clubs utilisent les données pour confirmer ce que les recruteurs pensent déjà, ce qui ouvre la porte à un biais de confirmation. "La façon dont nous utilisons ce que nous avons est plus intelligente que la façon dont beaucoup d'autres clubs travaillent. Même le scouting que nous entreprenons n'est pas "old school". Nous faisons confiance aux données à 100 %, mais nous essayons de combler les angles morts, les choses que les données ne peuvent pas détecter : la technique de tacle d'un joueur, par exemple ; la vitesse, parfois, en termes de travail en dehors du ballon. C'est quelque chose qui nous préoccupait avec les défenseurs centraux, mais c'est un petit problème dans le processus. Nous avons fait signer (Rasmus) Nicolaisen à partir des données, et il a été remarquable". MacFarlane avait été le principal recruteur de Brentford en France avant de rejoindre Toulouse en mars 2021 mais, là encore, son entrée dans le secteur est atypique. Il a étudié le français et les relations internationales à l'université de St Andrews, dans son Écosse natale, un cursus qui impliquait une année en tant qu'assistant d'anglais dans un lycée français. L'étudiant aurait pu être envoyé n'importe où en France. "En fait, j'aurais même pu être envoyé en Martinique, en Nouvelle-Calédonie, à Tahiti", dit-il. "Mais je me suis retrouvé à Niort où, en toute honnêteté, il y avait très peu à faire en dehors du travail dans l'école. "Alors, pour éviter de m'ennuyer, j'ai commencé à suivre l'équipe locale en Ligue 2 et, au fur et à mesure que je m'y intéressais, j'ai noté les joueurs que je voyais et qui, selon moi, pourraient faire l'affaire au Celtic, l'équipe que je soutiens, chez moi. Des gars comme Riyad Mahrez, N'Golo Kante, Diafra Sakho et Sofiane Boufal. C'est devenu une obsession et, lorsque Niort jouait à l'extérieur, je regardais tous les matchs qui étaient diffusés. Presque par inadvertance, je me suis constitué une base de données des meilleurs joueurs de la division - quelque chose qui pourrait être très utile à un club". Le Celtic a refusé son rapport non sollicité sur le Tourangeau Andy Delort - un buteur régulier depuis pour Toulouse, Montpellier et Nice en Ligue 1 - alors, imperturbable, MacFarlane a créé son propre blog et écrit sur ceux qui font tranquillement leur marque en deuxième division. Cela a suscité l'intérêt de clubs d'Angleterre, d'Écosse et des Pays-Bas, à tel point qu'une fois ses études terminées en 2016, son activité de scout à temps partiel a été officialisée par le regretté Rob Rowan - qui, comme MacFarlane, a grandi à Kirkcaldy - qui l'a engagé à Brentford. Le responsable du recrutement ira à la rencontre des recrues potentielles, armé de recherches approfondies, et des membres de leur famille pour déterminer si un transfert doit être poursuivi. Toulouse n'a pas les marges financières pour prendre des risques inutiles. "Nous avons récemment trouvé un joueur qui semblait incroyable sur les données mais, lorsque j'ai fait mes recherches, il avait conduit en état d'ébriété et consommé des drogues et vous réalisez que vous ne devriez pas l'approcher", explique MacFarlane. "Nous devons donc le replacer dans son contexte. "Nous rencontrons les joueurs pour nous assurer qu'il s'agit de la bonne culture pour le club. Le football est peut-être le seul secteur du monde où l'on peut dépenser 15 millions de livres pour recruter quelqu'un et ne pas l'interviewer. C'est fou. C'est tellement absurde. Mais nous le faisons. Nous interviewons le joueur. Nous parlons à la famille." Leurs succès, avec un budget relativement serré, ont attiré l'attention. Rhys Healey, dont la vie s'est résumée à une série de prêts à Cardiff City, a été récupéré après 18 mois relativement prolifiques avec MK Dons pour environ 500 000 € et a remporté le Soulier d'or en Ligue 2 la saison dernière. Il compte 36 buts en championnat en 58 apparitions, mais il sera désormais absent à long terme après s'être rompu le ligament croisé du genou gauche dans le temps additionnel du match nul 2-2 contre Lorient dimanche. Branco van den Boomen avait passé la majeure partie de sa carrière en deuxième division du football néerlandais avant de signer pour 350 000 euros à l'été 2020. La saison dernière, il a marqué 12 fois et fourni 21 passes décisives, un record en championnat. " Il y a une phrase que Julien utilise tout le temps et que j'adore : " Laissez les autres clubs faire les erreurs ", dit MacFarlane. "C'est un bon mantra. Les gens nous regardent et se demandent pourquoi nous nous intéressons à des joueurs de deuxième division aux Pays-Bas. Qu'ils fassent donc l'erreur de ne pas regarder les ligues que nous regardons. Plus longtemps ils le feront, mieux ce sera pour nous." MacFarlane, Comolli et Demeaux se réunissent officiellement tous les quinze jours pour discuter de la stratégie et des progrès. Entre-temps, le responsable du recrutement et sa petite équipe de recruteurs - il en a deux à plein temps, dont Arpizou, et un à temps partiel - passent leurs semaines à regarder des matches, parfois en personne, mais le plus souvent sur écran dans l'un des préfabriqués qui bordent le terrain d'entraînement grandeur nature de l'académie. "Nous n'en regardons que deux par jour, au maximum", explique Arpizou, dont la carrière d'arrière gauche a été interrompue par une grave blessure aux ligaments de la cheville. "Vous voulez être frais et concentré lorsque vous écrivez vos rapports, donc Brendan a fixé cette limite. "Je regarderai l'équipe première, les moins de 19 ans et l'équipe féminine s'entraîner pendant que je travaille au club, pour suivre l'évolution des joueurs que nous avons recrutés. Mais il est également important de regarder les progrès des jeunes qui arrivent afin de ne jamais bloquer leur chemin vers l'équipe première en faisant des recrutements inutiles." Une fois sa carrière de joueuse terminée, Arpizou s'était lancée dans une carrière d'entraîneur et supervisait les moins de 15 ans de Toulouse dans la section féminine lorsque sa contribution aux séminaires du questionnaire culturel organisés immédiatement après le rachat du club par RedBird a impressionné Comolli. "Il m'a dit qu'il voulait que je fasse partie de son équipe de scouts", dit-elle. "Je suis peut-être la seule femme scout dans le football masculin en France. Je n'en connais certainement pas d'autres. Les gens sont très ouverts d'esprit ici au club, les hommes et les femmes sont traités sur un pied d'égalité. Lorsque je parle avec des agents, cela ne pose aucun problème. Ils me voient comme un éclaireur, pas comme un genre". Cette capacité à dénicher des perles dans des endroits improbables a donné à l'équipe première de Montanier, même si elle s'appuie sur des diplômés de l'académie, une saveur nettement internationale. L'équipe de Toulouse pour le match contre Lorient était composée de joueurs représentant 14 pays différents, du Danemark au Maroc, de l'Australie au Japon. La langue utilisée sur le terrain lors des entraînements est un étrange mélange de français et d'anglais, le franglais étant clairement compris par tous. L'entraîneur principal, qui a fait monter une équipe de joueurs amateurs de Boulogne en première division pendant cinq ans, ne se laisse pas démonter. "Les gens disent toujours que nous sommes le grand patron des données, et que tout ce que nous faisons se résume à des chiffres, mais c'est en fait juste une autre grande aide à la décision", dit Montanier. "Cela nous aide à localiser les joueurs et à savoir qu'ils s'adapteront à notre style de jeu. Mais nous avons besoin de cet autre élément, la qualité humaine, pour savoir qu'il s'intégrera à notre groupe. Il y a un équilibre à trouver. "Mais il est d'une aide précieuse. Nous avons des objectifs en tant qu'équipe, et les données nous montrent si nous sommes sur la bonne voie pour les atteindre. Nous recevons des rapports détaillés après chaque match sur les performances de chaque joueur, et une fois par mois, nous nous réunissons avec le responsable des données pour examiner une analyse plus large, à plus long terme, pour nous aider à planifier. En jeu, cela peut nous aider à améliorer les coups de pied arrêtés, les remises en jeu et à repérer les faiblesses de nos adversaires." La saison précédant l'arrivée de l'entraîneur principal, l'analyse de Demeaux avant un match contre le Paris FC a suggéré que le gardien visiteur, Vincent Demarconnay, avait du mal à réagir aux tirs à ras de terre sur sa droite. Stijn Spierings, un autre Néerlandais, s'est souvenu de l'analyse d'avant-match et a marqué l'unique but du match d'un tir dans l'angle mort de Demarconnay au milieu de la seconde période. Le responsable des données a reçu ses propres applaudissements dans le vestiaire après le match. Mais s'autorise-t-il le luxe de se sentir fier lorsque les joueurs qu'il a aidé à sélectionner excellent ? "C'est une question d'émotion", déclare Demeaux. "Dans ce métier, quand il s'agit de prendre des décisions, j'essaie d'être le plus froid possible. De m'en tenir au processus. Les données me disent une chose. Les scouts fournissent le contexte. La question de savoir si un joueur devrait signer pour nous ne devrait jamais être une question émotionnelle, donc j'essaie de maintenir cette séparation. "C'est difficile. C'est toujours un sport d'équipe. Un joueur individuel comme Branco (van den Boomen) a besoin que son entourage soit performant pour pouvoir donner le meilleur de lui-même. Je prends donc plus de plaisir à cela - lorsque le collectif fonctionne bien. La fierté vient de là. La vision à long terme, la discipline que nous avons. Ecoutez, j'étais heureux à la fin de la saison dernière. Donc il y avait probablement une certaine fierté. Pour nous tous..." "Je n'étais pas là quand Branco a signé mais, si j'étais Julien, je serais fier", interrompt Arpizou. "Personne ne connaissait ce joueur. Même les entraîneurs aux Pays-Bas pensent qu'ils ont manqué ce joueur. C'est la même chose avec Spierings." "C'est l'un des meilleurs sentiments", ajoute MacFarlane. "Lorsque vous parlez aux gens dans ces pays et qu'ils vous demandent : "Wow, comment avons-nous pu manquer ce gars-là ?". Mais, pour moi, ce qui me rend le plus fier, c'est quand vous voyez des enfants avec le nom du joueur que vous avez identifié au dos de leur maillot. C'est quelque chose d'autre". Ces répliques de maillots sont de plus en plus visibles dans les rues de Toulouse où, il y a peu de temps encore, les habitants portaient les couleurs du Paris Saint-Germain, de Marseille ou, plus probablement, du Stade toulousain. Cette ville a la réputation d'être un bastion du rugby, et ce à juste titre. Bien que le Toulouse FC puisse se prévaloir de trois titres de Ligue 2 et d'une victoire en finale de la Coupe de France en 1957 - une victoire 6-3 sur Angers dans un match français, uniquement arbitré par un Anglais - le Stade Toulousain a été une force dominante dans le rugby français et européen. Le Stade Toulousain a été une force dominante dans le rugby français et européen. Il a remporté cinq fois la Coupe d'Europe des champions et a gagné le championnat national, le Top 14, 21 fois dans son histoire. Ils ont remporté ces deux compétitions en 2021, alors que le Toulouse FC était battu lors des barrages de la Ligue 2. Montpellier a peut-être remporté sa couronne en juin, mais l'équipe d'Ugo Mola reste une puissance du sport, jouant un style de rugby rapide et insouciant qui est adoré par sa base de fans. Ils sont depuis longtemps la success story sportive de Toulouse. Lorsque l'on sait que l'US Colomiers Rugby joue en Prod D2, le deuxième échelon français, et que le Toulouse Olympique, l'équipe locale de rugby à XV, participe pour la première fois à la Super League - il est vrai que sa première saison se soldera par une relégation - il est facile de penser que le club de football aura du mal à trouver sa place dans la ville. La réalité est quelque peu différente. "Il y a ces trois clubs de rugby, puis les équipes de volley-ball et de handball de la ville sont dans leurs divisions supérieures, l'équipe féminine de volley-ball est en première division et maintenant le Toulouse FC aussi", dit Comolli. "Pendant le COVID-19, nous nous sommes tous réunis et avons rencontré les autorités locales pour obtenir des subventions et, au cours de ce processus, un lien très fort s'est développé entre les sept clubs, qui n'existait probablement pas auparavant. "Nous sommes en contact permanent, échangeant des idées et passant du temps dans nos clubs respectifs, apprenant les uns des autres, que ce soit dans les départements marketing ou médias, données ou sciences du sport, et nous avons créé une dynamique de communication au niveau du président et en dessous. Nos entraîneurs respectifs se rencontrent chaque mois dans un lieu différent. Un mois, ils peuvent parler des données. Le mois dernier, ils se sont réunis autour du " retour au jeu " - comment ramener un joueur après une blessure le plus rapidement possible. Ils partagent constamment leurs idées. Il y a un esprit de collaboration". Le président du club de football doit en fait déjeuner avec son homologue du Stade toulousain, Didier Lacroix, une fois qu'il aura fini de parler à The Athletic. Lacroix a qualifié leur relation de "très constructive". "Nous faisons les choses intelligemment plutôt que d'essayer de nous mettre des bâtons dans les roues", a-t-il déclaré. Son équipe joue la plupart de ses matchs au Stade Ernest-Wallon, mais la municipalité, qui possède le Stadium de Toulouse, plus grand, autorise le Stade toulousain à jouer six rencontres sur le terrain de la Garonne chaque saison. Lors de leur dernier match de la campagne 2021-22, le club de rugby a fait défiler ses homologues du football, champions de Ligue 2, sur le terrain à la mi-temps. Lacroix a également demandé 30 billets pour le Virage Brice Taton, au sein du groupe d'ultras toulousains "Les Indiens", pour le match de Ligue 1 contre le PSG le 31 août. Ses joueurs ont l'intention de porter des t-shirts déclarant "Le Stade Toulousain soutient le Toulouse FC". "Et n'oubliez pas qu'ils ont le Leo Messi du monde du rugby dans leur équipe, aussi", dit Comolli. "Ce sont quelques-uns des meilleurs joueurs du monde". Il faisait probablement référence au capitaine et demi de mêlée français, Antoine Dupont, mais le fait qu'il ait pu également parler du jeune demi d'ouverture Romain Ntamack en dit long sur la force de frappe du Stade toulousain. "Nous voyons beaucoup de synergies, et beaucoup de domaines où nous pouvons travailler ensemble", ajoute le président du club de football. "Nous avons vendu des billets pour les matchs de l'autre et nous pensons même à nommer du personnel pour travailler dans les deux clubs, dans l'informatique notamment. L'équilibre est bon. On dit que la ville est rugby, sans doute, mais la région est football. Il y a six fois plus de clubs de football que de rugby dans la région, et six fois plus de joueurs licenciés. Le football est donc bien ancré ici aussi. "Tous les sports peuvent prospérer dans cette ville. L'appétit est là. La positivité que nous avons connue ici à Toulouse nous a tous touchés, et nous a rendus plus déterminés que jamais à la maintenir. Nous sommes à la table où nous méritons d'être. Là où nous étions avant, en Ligue 2, nous avions tort. Maintenant, il s'agit de maintenir cet élan et et nous établir de nouveau en première division. "Le dur labeur ne s'arrête jamais."

non mais prendre un 2ème fusil qui ne soit pas un second couteau !

Che va piano, va sano ... che va piano va lentano !

Arthur Martin aprouves this !

Le topic ne date en effet que de 11 ans ... et le premier message de la saison que d'un mois et demi !!

“Physiquement, il est bien, mais il lui faut une certaine adaptation à l’équipe et aussi au championnat de France. C’est un jeune joueur qui a assez peu joué en professionnel en Suède. Petit à petit, il monte en puissance” avait déclaré Montanier mi-août à son sujet. Que de supputations ... pourtant c'est clair !

A part que, taquetiquement, on est plutôt disposé en 4231, VDB au même niveau que Spierings, sur le côté gauche.

""

Passe le bon lien à ton voisin ...

Cette année, tes habitudes vont devoir changer; la trêve se fait à la 15ème journée puisque tout le monde s'arrête pour faire plaisir aux gentils et sympathiques qataris ! Le championnat va vraiment se jouer en 2 temps très distincts et ça risque d'avoir des conséquences. (transferts, préparations, fatigue/blessures de joueurs ...)

Non mais laissez moi ... Non mais laissez moi ... Porter ma moustache ! Non mais laissez moi ... Non mais laissez moi ... Porter ma moustache ... Tout nu dans le stade !

Il aura des périodes avec plus de réussite et là, ça va dépoter !

Carrément !?

Moi j'ai vu des controles sur des longues passes où le ballon lui restait dans les pieds ... Il a une activité incroyable qui oblige son attaquant à défendre. Vraiment bon match ! Si Zanden est supérieur à lui, ce sera une bonne nouvelle !

Tout à fait d'accord !

Comme Nice par exemple ?

Mubélé ?